[Infografía ] ¿Por qué cada vez más compañías americanas y canadienses mueven sus plantas de Asia a México? ¿Qué es el nearshoring?

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México como uno de los puntos predilectos para la manufactura 

 

En los últimos años, el mundo ha sufrido la vulnerabilidad y los riesgos de las estrategias de abastecimiento global que implican grandes distancias. En Norteamérica, la guerra comercial entre EE. UU. y China, la pandemia e incluso los desastres ambientales relacionados con el cambio climático han interrumpido los patrones de oferta y demanda y han resaltado esas vulnerabilidades. Además, se han agregado algunos temas políticos, como disputas relacionadas con acusaciones de espionaje y relaciones diplomáticas con Hong Kong.

Gobiernos y empresas han mostrado la necesidad de diversificar sus proveedores y ubicaciones de plantas. Uno de los primeros pasos de la administración de Biden fue ordenar una revisión de las cadenas de suministro de EE. UU., con el objetivo de disminuir la dependencia estadounidense  hacia china   para la fabricación de circuitos integrados, productos farmacéuticos, minerales críticos y otros insumos críticos.

Las empresas de EE. UU. y Canadá comenzaron a desarrollar alternativas de abastecimiento regional, que implican capacidad de producción y consumo dentro de bloques geográficos.

“Tales bloques pueden desarrollarse en gran medida para abarcar una amplia gama de capacidades y recursos, por ejemplo, un bloque de América del Norte que incluye a los EE. UU., Canadá, México y partes de América Central que juntos pueden ofrecer grandes mercados, calificados, de bajo costo de mano de obra, distancias y costos de transporte relativamente más bajos. De manera similar, uno puede imaginar un bloque europeo que recurra a Europa del Este y África del Norte para obtener mano de obra de bajo costo”. – Revista de negocios de Harvard

Empresas estadounidenses y canadienses han visto en México una opción más rentable para fortalecer la resiliencia de sus operaciones debido a su fácil proximidad.

Grandes jugadores como Foxconn, el mayor fabricante de productos electrónicos del mundo, han ampliado significativamente sus operaciones de fabricación en México en los últimos años. Foxconn es el proveedor líder de Apple para la fabricación de dispositivos iPhone y productor de hardware para Sony, Google y otras empresas. La multinacional ha ido aumentando paulatinamente su capacidad productiva fuera de China. La multinacional opera 3 instalaciones en México. Su fábrica en Tijuana, México, es considerada un centro de suministro  clave para el estado de California en los Estados Unidos.

Hay muchos otros ejemplos de empresas que tienen sus  plantas  en México.

México es el cuarto exportador de autopartes en el mundo y el primero en exportaciones de la industria automotriz en los Estados Unidos. Empresas manufactureras como BMW, Honda, Mazda, Nissan, Toyota y Volkswagen tienen plantas en territorio mexicano. México es también el quinto mayor exportador de electrodomésticos en el mundo. Sony, Whirlpool, GE, Danby y EMZ son ejemplos de empresas de fabricación del hogar en México.

La fabricación aeroespacial en México también sigue creciendo. Bombardier, Safran, Airbus y Delta entre otras, cuentan con plantas en Querétaro, México. México es también sede de clústeres de fabricación de dispositivos médicos. Firmas como 3M, Siemens, Medtronic, GE y Kimberly Clark tienen plantas de manufactura en México.

 

¿Qué es el nearshoring?

“Nearshoring es una táctica que permite a las empresas trasladar sus operaciones al país más cercano con una mano de obra calificada y un costo de vida reducido sin la diferencia horaria”. -Forbes

Ventajas del nearshoring en México

El pacto comercial T-MEC proporciona incentivos para el bloque integrado de producción y comercio de América del Norte.

México es un país con habilidades laborales altamente calificadas, los empleados en México tienen altos niveles de educación,  al mismo tiempo que son rentables.

México ofrece una fuerte protección de los derechos de Propiedad Intelectual.

Los costos laborales en México son más bajos que en Canadá y los EE. UU.

Debido a la proximidad del país, la fabricación en México conduce a menores costos de transporte y tiempos de tránsito más cortos.

 

Un reto de Nearshoring para México

Reglamentos y procesos específicos para el transporte de mercancías a través de la frontera México-Estados Unidos.

El transporte de carga entre EE. UU. y Canadá es relativamente simple. Sin embargo, el transporte de mercancías desde o hacia México puede ser complejo. Hay pasos adicionales y procedimientos específicos para cruzar la carga a través de la frontera México-EE. UU. Por eso es importante contar con un socio logístico, como Mexicom Logistics. Mexicom Logistics guía a sus clientes a través del proceso de transporte de carga transfronterizo entre México y Estados Unidos o Canadá,  para ayudar a operar las cadenas de suministro en América del Norte  de forma eficiente. 

Fuentes:

https://hbr.org/2022/03/are-the-risks-of-global-supply-chains-starting-to-outweigh-the-rewards

https://www.whitehouse.gov/briefing-room/statements-releases/2021/06/08/fact-sheet-biden-harris-administration-announces-supply-chain-disruptions-task-force-to-address-short-term-supply-chain-discontinuities/

https://insights.tetakawi.com/top-6-mexican-manufacturing-industries

https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2021/05/27/beyond-outsourcing-how-to-get-started-with-nearshoring/?sh=468c5c861799

Marben Acosta Teran oversees the overall international B2B marketing strategy for Mexicom Logistics. She is passionate about building a solid brand while creating useful content for its audience. Marben loves learning more about the industry and being part of the Mexicom family.
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