¿Cómo cultivar resiliencia en tu cadena de suministro?

El desempeño de individuos y organizaciones debe ajustarse continuamente a las condiciones actuales. En esta publicación, revisaremos lo que Harvard Business Review  y Deloitte nos enseñan sobre cómo cultivar resiliencia en una cadena de suministro.

¿Qué es resiliencia?

La resiliencia se define como la capacidad de un cuerpo forzado para recuperar su tamaño y forma después de la deformación causada especialmente por la tensión de compresión. También es la capacidad de recuperarse o adaptarse fácilmente a la desgracia o el cambio.

En el mundo de los negocios, la capacidad de recuperación es la capacidad de las empresas para mantener procesos y funciones comerciales clave a pesar de los impactos adversos sobre sus actividades.

3 formas de desarrollar la resiliencia

Según Harvard Busines Review, las empresas pueden desarrollar la resiliencia a través de tres formas principales:

• Aumento en la Redundancia
• Construcción  de flexibilidad
• Cambio de cultura corporativa

Por un lado, dado que los recursos y el dinero son limitados, la primera forma, que aumenta la redundancia, es temporal y costosa. Por otro lado, desarrollar flexibilidad y cambiar la cultura corporativa son dos formas esenciales de cultivar la resiliencia dentro de una organización.

Construyendo flexibilidad

Adoptar procesos estandarizados:

• Utilizar componentes intercambiables y genéricos en muchos productos.
• Desarrollar procesos idénticos en toda la empresa.
• Entrenamiento cruzado de empleados.

Utilizar procesos simultáneos

Mantener los productos sin terminar y genéricos y completarlos una vez que haya más información disponible.

Monitorear a los proveedores y mantener una relación profunda con ellos.

Cambio cultural

Mantenga a todos los empleados informados y al tanto de la estrategia comercial.

Distribuya el poder, de modo que los empleados estén capacitados para tomar decisiones.

Pasión por el trabajo. Las empresas exitosas generan una sensación de un bien mayor en sus empleados.

Cultivando  resiliencia en tu cadena de suministro

En un informe reciente, Deloitte identifica áreas que pueden ayudar a las empresas a desarrollar resiliencia en la cadena de suministros y enfrentar la amenaza de disrupciones. Aquí, presentamos una infografía y un breve resumen de ese informe.

1-Comprender los datos

Extraer datos de:
– Fuentes internas,
– Entidades externas,
– Redes sociales
– Informes gubernamentales

Para identificar tendencias

2- Gestionar  el cumplimiento de normas

Comprender las reglas y regulaciones que realmente necesitas seguir. Recuerda, el cumplimiento legal es obligatorio.

3- Mitigación  y monitoreo de riesgos

Vuelve a pensar todo, desde la

debida diligencia inicial en la selección de proveedores hasta la baja después de finalizar la relación con ellos.

Usa el riesgo como un componente estratégico.

4- Mantente ágil

Desarrolla e implementa planes de contingencia en caso de que las condiciones externas llamen por un cambio. Esto te ayudará a crear una postura que permita flexibilidad.

5- Evaluar proveedores constantemente

Cada vez que sea necesario aumentar el negocio de un socio de la cadena de suministro, o si un socio experimenta un problema, es una buena idea reevaluar los riesgos de ese proveedor. Utilice un enfoque basado en el riesgo para evaluar a los proveedores.

6- Capacitarse vigorosamente

Involucrar a la academia ayuda a que las redes de la cadena de suministro se mantengan a la vanguardia y asegura que todos los participantes estén en la misma página.

Fuentes

Disaster Resilience: An Integrated Approach, edited by Douglas Paton, David Moore Johnston, Charles C Thomas Publisher. https://books.google.ca/books?hl=en&lr=&id=B-1VGNdM8lkC&oi=fnd&pg=PA249&dq=resilience+in+business&ots=SVARKMKC5H&sig=6lPrLfeFkiENcdHE5fnZjLozURQ#v=onepage&q=resilience%20in%20business&f=false

https://www2.deloitte.com/us/en/pages/risk/articles/improving-supply-chain-resilience.html

https://hbr.org/2007/08/building-a-resilient-supply-ch%20May%2011