{"id":13172,"date":"2020-07-30T18:14:23","date_gmt":"2020-07-30T22:14:23","guid":{"rendered":"https:\/\/mexicomlogistics.com\/?p=13172"},"modified":"2020-07-31T11:13:49","modified_gmt":"2020-07-31T15:13:49","slug":"desarrollo-de-proveedores-parte-2-como-pasar-del-modelo-reactivo-al-proactivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mexicomlogistics.com\/es\/desarrollo-de-proveedores-parte-2-como-pasar-del-modelo-reactivo-al-proactivo\/","title":{"rendered":"Desarrollo de proveedores parte 2: \u00bfC\u00f3mo pasar del modelo reactivo al proactivo?"},"content":{"rendered":"

En esta publicaci\u00f3n, presentamos el modelo Krause, Handfield & Scannell para pasar de un desarrollo de proveedores reactivo a proactivo y 5 recomendaciones pr\u00e1cticas que un grupo de investigadores hizo a una empresa de\u00a0 manufactura para establecer un desarrollo proactivo de proveedores. Las recomendaciones se desarrollaron despu\u00e9s de realizar un an\u00e1lisis de casos cruzados basado en datos obtenidos de cinco empresas manufactureras.<\/p>\n

Desarrollo de proveedores parte 2: \u00bfC\u00f3mo pasar del modelo reactivo al proactivo?<\/h2>\n

Existe un modelo de proceso de desarrollo de proveedores muy conocido para pasar de reactivo a proactivo, que consta de las siguientes 10 fases:<\/p>\n

1- Identificar productos cr\u00edticos para el desarrollo utilizando el an\u00e1lisis de Pareto o la demanda del mercado.\u00a0 La matriz de Kraljic es muy \u00fatil en este paso.<\/p>\n

2- Identificar proveedores cr\u00edticos para el desarrollo a trav\u00e9s de un proceso formal que eval\u00faa el desempe\u00f1o, la calidad, el servicio, la entrega, la tecnolog\u00eda y el desempe\u00f1o ambiental.<\/p>\n

3- Formar un equipo multifuncional de desarrollo de productos \/ proveedores asignado a largo plazo o de forma permanente para mejorar el rendimiento de la base de proveedores.<\/p>\n

4- Iniciar la comunicaci\u00f3n entre el equipo multifuncional y la gerencia del proveedor para compartir informaci\u00f3n y trabajar juntos hacia un objetivo com\u00fan.<\/p>\n

5- Identificar \u00e1reas cr\u00edticas de desempe\u00f1o para generar\u00a0 una mejoria en conjunto con la alta gerencia del proveedor.<\/p>\n

6- Identificar oportunidades en t\u00e9rminos de recursos, viabilidad y requisitos de tiempo. La evaluaci\u00f3n de riesgos es una herramienta \u00fatil para este paso.<\/p>\n

7- Desarrollar un acuerdo sobre m\u00e9tricas de rendimiento. Ejemplos de m\u00e9tricas son el porcentaje de ahorro de costos, el porcentaje de mejora de la calidad, el porcentaje de entrega o la mejora del tiempo de ciclo, el rendimiento clave del servicio del producto.<\/p>\n

8- Proporcionar recursos conjuntos junto con el proveedor e impulsar el desarrollo del proveedor<\/p>\n

9- Ofrecer recompensas y reconocimiento para alentar el compromiso continuo.<\/p>\n

10- Sostener la mejora continua creando varias metas durante el proceso de alcance de los objetivos, actualizando metas y adoptando estrategias de mejora continua.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n

 <\/p>\n

Una nueva visi\u00f3n sobre el cambio de un desarrollo de proveedores reactivo a uno proactivos: 5 recomendaciones<\/h2>\n

En esta secci\u00f3n, presentaremos las recomendaciones hechas a una empresa manufacturera global sobre c\u00f3mo pasar de un enfoque reactivo a un enfoque proactivo para el desarrollo de proveedores. Las recomendaciones fueron desarrolladas por un grupo de investigaci\u00f3n en el Departamento de Gesti\u00f3n Industrial y Log\u00edstica de la Universidad de Lund despu\u00e9s de realizar un an\u00e1lisis de casos cruzado basado en los datos obtenidos\u00a0 en el estudio de caso a\u00a0 cinco empresas de manufactura.\u00a0 Lee el art\u00edculo aqu\u00ed\u00a0<\/a><\/p>\n

Acciones recomendadas por los investigadores para establecer un enfoque m\u00e1s proactivo del desarrollo de proveedores:<\/p>\n

<\/h3>\n

<\/h3>\n

<\/h3>\n

Recomendaci\u00f3n uno: implementar una estrategia clara para el desarrollo de proveedores con un gerente de desarrollo de proveedores dedicado completamente a esa tarea.<\/h3>\n

Recomendaron asignar una persona dedicada con una visi\u00f3n hol\u00edstica para implementar la estrategia. Esta persona debe ser parte del nivel de gesti\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

En este paso, es importante hacer una clasificaci\u00f3n de los proveedores ya que el esfuerzo dedicado a cada proveedor debe variar dependiendo de la categor\u00eda del proveedor. Una buena herramienta para la clasificaci\u00f3n de proveedores es la matriz de Kraljic.<\/p>\n

Los proveedores no cr\u00edticos necesitan un buen contrato y competencia a trav\u00e9s del abastecimiento m\u00faltiple, mientras que la relaci\u00f3n con los proveedores estrat\u00e9gicos debe apuntar hacia una asociaci\u00f3n. Los proveedores estrat\u00e9gicos deben recibir la mayor\u00eda de los esfuerzos de desarrollo para lograr la asociaci\u00f3n. Tambi\u00e9n es vital ver el desarrollo del proveedor como un trabajo mutuo junto con los proveedores.<\/p><\/blockquote>\n

Recomendaci\u00f3n dos: establecer requisitos claros y comunicarlos a los proveedores<\/h3>\n

Es importante mantener una comunicaci\u00f3n clara con los proveedores para que comprendan bien qu\u00e9 se les exige y c\u00f3mo.<\/p>\n

Recomendaci\u00f3n tres: dedicar recursos para el desarrollo de proveedores<\/h3>\n

La empresa necesita invertir en el desarrollo de sus proveedores. Por ejemplo, dedicar recursos a la educaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n de proveedores.<\/p>\n

Recomendaci\u00f3n cuatro – Facilitar procesos para los proveedores<\/h3>\n

Aumentar el rendimiento de la base de suministro implica que la empresa facilite procesos para sus proveedores. Para hacerlo, a veces la empresa necesita mejorar sus propios procesos internos.<\/p>\n

Recomendaci\u00f3n cinco: implementar una mentalidad de mejoras continuas<\/h3>\n

El m\u00e9todo de mejora continua debe implementarse como una soluci\u00f3n permanente tanto para los\u00a0 proveedores\u00a0 com para la propia empresa.<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n

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En esta publicaci\u00f3n, presentamos el modelo Krause, Handfield & Scannell para pasar de un desarrollo de proveedores reactivo a proactivo y 5 recomendaciones pr\u00e1cticas que un grupo de investigadores hizo a una empresa de\u00a0 manufactura para establecer un desarrollo proactivo de proveedores. 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