{"id":13137,"date":"2020-07-23T12:54:47","date_gmt":"2020-07-23T16:54:47","guid":{"rendered":"https:\/\/mexicomlogistics.com\/moving-from-a-reactive-to-a-proactive-procurement\/"},"modified":"2020-07-31T11:09:02","modified_gmt":"2020-07-31T15:09:02","slug":"reactivo-a-proactivo-busqeuda-de-proveedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mexicomlogistics.com\/es\/reactivo-a-proactivo-busqeuda-de-proveedores\/","title":{"rendered":"Desarrollo de proveedores parte uno:  Diferencias entre el modelo reactivo y el modelo proactivo de desarrollo de proveedores."},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El papel de la b\u00fasqueda de proveedores siempre ha sido esencial para lograr la visi\u00f3n y los objetivos comerciales. Pero es en los \u00faltimos tiempos que las empresas han reconocido la adquisici\u00f3n de proveedores proactiva como un componente que juega un papel clave para ayudar a las organizaciones a prepararse para las incertidumbres sin precedentes que se avecinan y gestionar los riesgos. La Evaluaci\u00f3n de Excelencia en Investigaci\u00f3n\u00a0 sobre Adquisiciones y Compras revel\u00f3 que<\/p>\n<blockquote><p>\u00abEl 90% de los encuestados estuvo de acuerdo en que el mandato y las responsabilidades estrat\u00e9gicas del departamento de compras y adquisiciones se han ampliado para ayudar al desarrollo y la implementaci\u00f3n de las estrategias de la organizaci\u00f3n. Hay una necesidad de responsabilidades m\u00e1s estrat\u00e9gicas para lograr el crecimiento corporativo\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n<p>En este blog, presentamos las diferencias entre el enfoque reactivo y el proactivo para el desarrollo de proveedores. En la segunda parte de esta serie,\u00a0 presentamos un modelo y recomendaciones para implementar el enfoque proactivo.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 rol tiene el departamento de compras y adquisiciones?<\/h2>\n<p>Compras y adquisiciones es un proceso clave que involucra:<\/p>\n<ul>\n<li>Mantener un flujo continuo de suministros.<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n eficaz y eficiente del proceso de abastecimiento.<\/li>\n<li>Selecci\u00f3n y mantenimiento de proveedores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Uno de los objetivos de adquisici\u00f3n m\u00e1s importantes es desarrollar una estrategia que gu\u00ede el proceso de compra,\u00a0 el desarrollo de proveedores y se alinee con los objetivos comerciales.<\/p>\n<h2>Diferencias entre un desarrollo de proveedores reactivo y uno proactivo<\/h2>\n<p>Seg\u00fan Krause, Handfield y Scannel, las principales diferencias entre el desarrollo de proveedores reactivo y proactivo son las siguientes:<\/p>\n<h4>El objetivo de un enfoque de proveedor proactivo es crear una base de proveedores de clase mundial capaz de proporcionar una ventaja competitiva sostenible, en lugar de combatir incendios y corregir las deficiencias del proveedor.<\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/mexicomlogistics.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/modelo-desarrrollo-de-proveedores-proactivo-2-1.jpg\" width=\"726\" height=\"544\" \/><\/h3>\n<h3>Desarrollo Reactivo de Proveedores<\/h3>\n<ul>\n<li>Correcci\u00f3n de las deficiencias del proveedor.<\/li>\n<li>Mejoras a corto plazo.<\/li>\n<li>El desarrollo de proveedores identifica proveedores de bajo rendimiento, en lugar de identificar productos cr\u00edticos.<\/li>\n<li>La prioridad y el proceso de selecci\u00f3n se basan en problemas.<\/li>\n<li>El desarrollo de proveedores se centra en proveedores \u00fanicos.<\/li>\n<li>Entregas fuera de la fecha establecida<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5 impulsores de un enfoque de desarrollo de proveedores reactivo<\/h3>\n<p>1- Interrupciones en el proceso de producci\u00f3n<\/p>\n<p>2- Entregas fuera de la fecha establecida<\/p>\n<p>3- Defectos de calidad<\/p>\n<p>4- Comentarios negativos de los clientes<\/p>\n<p>5- Cambio en la decisi\u00f3n de hacer \/ comprar<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Desarrollo proactivo de proveedores<\/h3>\n<ul>\n<li>Creaci\u00f3n de una base de suministros de clase mundial capaz de proporcionar una ventaja competitiva sostenible.<\/li>\n<li>Realizado por un equipo de nivel ejecutivo<\/li>\n<li>Planes formulados y ejecutados por un equipo cross-funcional<\/li>\n<li>Proveedores que entregan productos estrat\u00e9gicos<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n formal del desempe\u00f1o del proveedor (costo, calidad, servicio, entrega, tecnolog\u00eda)<\/li>\n<li>Identificaci\u00f3n de productos cr\u00edticos y requisitos del mercado para el desarrollo de proveedores.<\/li>\n<li>Un programa de desarrollo de proveedores para toda la base de proveedores, en lugar de abordar proveedores individualmente<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5 impulsores de un enfoque de desarrollo de proveedores proactivo<\/h3>\n<p>1- Optimizaci\u00f3n de la cadena de suministro.<\/p>\n<p>2- Mejoras continuas<\/p>\n<p>3- Colaboraci\u00f3n de valor agregado<\/p>\n<p>4- Desarrollo tecnol\u00f3gico<\/p>\n<p>5-B\u00fasqueda de ventaja competitiva<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/mexicomlogistics.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/modelo-desarrrollo-de-proveedores-proactivo-3-1.jpg\" width=\"722\" height=\"541\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/mexicomlogistics.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/modelo-desarrrollo-de-proveedores-proactivo-1-2.jpg\" width=\"720\" height=\"540\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fuentes<\/p>\n<p>https:\/\/www.academia.edu\/14626715\/PROACTIVE_PROCUREMENT_AND_PURCHASING_STRATEGIC_OPERATIONS_FOR_A_COMPETITIVE_EDGE<\/p>\n<p>http:\/\/lup.lub.lu.se\/luur\/download?func=downloadFile&#038;recordOId=4696869&#038;fileOId=4696879<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; El papel de la b\u00fasqueda de proveedores siempre ha sido esencial para lograr la visi\u00f3n y los objetivos comerciales. 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