{"id":10881,"date":"2023-06-21T12:17:08","date_gmt":"2023-06-21T16:17:08","guid":{"rendered":"https:\/\/mexicomlogistics.com\/how-to-start-applying-the-kaizen-principles-in-logistics-and-supply-chain\/"},"modified":"2023-06-30T15:20:31","modified_gmt":"2023-06-30T19:20:31","slug":"como-empezar-a-aplicar-los-principios-kaizen-en-la-cadena-de-suministro-y-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mexicomlogistics.com\/es\/como-empezar-a-aplicar-los-principios-kaizen-en-la-cadena-de-suministro-y-logistica\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo empezar a aplicar los principios Kaizen en la cadena de suministro y log\u00edstica"},"content":{"rendered":"<h2>\u00bfQu\u00e9 es kaizen?<\/h2>\n<p>El t\u00e9rmino Kaizen tiene sus ra\u00edces en dos palabras japonesas: Kai, que significa cambio y Zen que significa bueno. Juntas, estas palabras significan \u00abbuen cambio\u00bb o \u00abmejora\u00bb. En el contexto de la producci\u00f3n lean, tambi\u00e9n conocida como producci\u00f3n ajustada o producci\u00f3n sin desperdicios, Kaizen significa mejora continua.<\/p>\n<p>La filosof\u00eda Kaizen es uno de los principios m\u00e1s importantes en los marcos de gesti\u00f3n de la cadena de suministro ajustada. Su aplicaci\u00f3n ha ayudado a muchos fabricantes y minoristas a ser m\u00e1s competitivos, a eliminar el desperdicio, a lograr una mayor satisfacci\u00f3n del cliente,\u00a0 a mejorar sus servicios y la calidad de sus productos, as\u00ed como a tener empleados m\u00e1s satisfechos.<\/p>\n<p>Kaizen es un enfoque progresivo que se centra en peque\u00f1as mejoras continuas que contribuyen a implementar mejoras a largo plazo. Se aplica a nivel t\u00e1ctico y aborda el desperdicio sistem\u00e1tico.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Ciclo de mejora continua de Kaizen: PDCA<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"\" src=\"https:\/\/mexicomlogistics.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/ciclo-de-mejora-continua-de-kaizen.jpg\" width=\"750\" height=\"562\" \/><\/p>\n<h3>1- Plan (Planeaci\u00f3n)<\/h3>\n<p>Establecimiento de objetivos o KPI, para poder comparar resultados versus expectativas. En esta etapa, se identifica el problema y el equipo desarrolla un plan de mejoras<\/p>\n<h3>2- Do (Ejecuci\u00f3n)<\/h3>\n<p>Implementaci\u00f3n de las mejoras y recopilaci\u00f3n de datos.<\/p>\n<h3>3- Check (Verificaci\u00f3n)<\/h3>\n<p>Comparaci\u00f3n entre el resultado real y el resultado deseado. Aqu\u00ed,\u00a0 se elabora un nuevo plan para arreglar lo que no funciona.<\/p>\n<h3>4- Act (Acci\u00f3n)<\/h3>\n<p>Ejecusi\u00f3n de una acci\u00f3n con base en los aprendido en los pasos anteriores.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo comenzar a aplicar los principios Kaizen en la log\u00edstica y la cadena de suministro?<\/h2>\n<p>Kaizen se trata de hacer peque\u00f1os cambios centrados en mejorar \u00e1reas espec\u00edficas dentro de la empresa. Puedes comenzar aplicando los principios de Kaizen en tu propio departamento dentro de tu empresa. Los principios funcionar\u00e1n muy bien especialmente si trabajas en un departamento clave para toda la cadena de suministro, como log\u00edstica, planificaci\u00f3n, compras, exportaciones, importaciones, transporte, etc.<\/p>\n<p>Trabaja con los gruposde inter\u00e9s de la compa\u00f1\u00eda para aplicar los principios en cualquier proceso que sigas. Por ejemplo, puedes trabajar\u00a0 en conjunto con un expedidor de carga capaz de ayudarte a aplicar el Ciclo de Mejora Continua Kaizen\u00a0 en tu cadena de suministro para lograr mejores resultados.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Ejemplo de Kaizen aplicado en el transporte de mercanc\u00edas para mejorar la cadena de suministro.<\/h2>\n<p>El equipo de Log\u00edstica de Mexicom trabaja muy de cerca con fabricantes y minoristas que mueven un volumen significativo de cargas con nosotros. Los ayudamos a mejorar su proceso de transporte de carga, lo que tiene un impacto positivo en sus cadenas de suministro en general.<\/p>\n<p>PLAN<\/p>\n<p>Una empresa manufacturera ubicada en Kentucky, EE. UU. necesita recibir algunos suministros en su planta todos los jueves. Los suministros vienen desde Nuevo Laredo, M\u00e9xico, todos los martes y necesitan 2 d\u00edas para llegar a Kentucky. Por lo tanto, el plan era cruzar la frontera entre Estados Unidos y M\u00e9xico todos los martes para llegar a tiempo todos los jueves.<\/p>\n<p>DO<\/p>\n<p>En la ejecuci\u00f3n, la carga sali\u00f3 de la ubicaci\u00f3n del proveedor a tiempo. Sin embargo, ocasionalmente se produjeron demoras en el cruce de la frontera, lo que a su vez provoc\u00f3 demoras en las entregas. En algunas ocasiones, la carga cruz\u00f3 la frontera un d\u00eda despu\u00e9s de lo planeado, el mi\u00e9rcoles en lugar del martes.<\/p>\n<p>CHECK<\/p>\n<p>De 10 env\u00edos en un mes, 4 no cumplieron con el tiempo de entrega, lo que provoc\u00f3 una grave desaceleraci\u00f3n en la producci\u00f3n.<\/p>\n<p>ACT<\/p>\n<p>El fabricante contact\u00f3 al equipo de\u00a0 Mexicom Logistics para encontrar formas de mejorar el proceso de transporte y cumplir con los plazos de entrega. Mexicom Logistics sigui\u00f3 un enfoque de Kaizen en el que los equipos, el fabricante y el reexpedidor de carga (Mexicom Logistics) trabajaron juntos para realizar peque\u00f1as pero significativas mejoras.<\/p>\n<p>PLAN<\/p>\n<p>Fijamos metas:<\/p>\n<ul>\n<li>Para entregar todos los env\u00edos el jueves.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Revisamos el estado actual de las cosas:<\/p>\n<ul>\n<li>Retrasos en el cruce de fronteras.<\/li>\n<li>Algunas veces la carga cruz\u00f3 la frontera el mi\u00e9rcoles en lugar del martes.<\/li>\n<li>4 de cada 10 env\u00edos no llegaron a tiempo, lo que caus\u00f3 demoras en toda la cadena de suministro.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Desarrollamos un plan de mejoras.<\/p>\n<ul>\n<li>Mexicom Logistics sabe que los retrasos en el cruce de fronteras a veces son impredecibles e inevitables. Por lo tanto, la soluci\u00f3n deber\u00eda basarse en tener m\u00e1s opciones para acelerar el proceso de transporte una vez que la carga haya cruzado la frontera.<\/li>\n<li>Dado que el fabricante mueve un gran volumen de cargas con nosotros, nuesta soluci\u00f3n consisti\u00f3 en asegurarnos de que tener un proveedor que ofrezca servicios de<em> team driver<\/em> para las cargas que no pudieran cruzar la frontera a tiempo. Esta soluci\u00f3n fue totalmente factible porque Mexicom Logistics tiene una red muy amplia de transportistas que ofrecen la opci\u00f3n de\u00a0<em> team driver<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>DO<\/p>\n<p>Implementamos las mejoras<\/p>\n<ul>\n<li>Las cargas que cruzaron la frontera el martes fueron transportadas con un solo conductor. Y la carga que cruz\u00f3 la frontera el mi\u00e9rcoles fue transportada por\u00a0 un team driver. Ambas cargas, fueron entregadas a tiempo, el jueves, en Kentucky.<\/li>\n<\/ul>\n<p>CHECK<\/p>\n<p>Revisamos la implementaci\u00f3n<\/p>\n<ul>\n<li>La mejora implementada funcion\u00f3 con \u00e9xito. Todos los env\u00edos que fueron transportados por un team driver fueron entregados a tiempo, incluso si cruzaron la frontera el mi\u00e9rcoles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este es solo un ejemplo de c\u00f3mo Mexicom Logistics ayuda a los fabricantes que mueven un gran volumen de cargas con nosotros, a encontrar soluciones que mejoren la eficiencia de su cadena de suministro en su conjunto.<\/p>\n<hr \/>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #008080;\">Contacta a Mexicom Logistics <\/span><\/h3>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #008080;\">Transporte de carga en Am\u00e9rica del Norte<\/span><\/h3>\n<h5 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff0000;\">+1 514-667-0174<\/span><\/h5>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><a style=\"color: #ff0000;\" href=\"mailto:info@mexicomlogistics.com\">\u00a0info@mexicomlogistics.com<\/a><\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/mexicomlogistics.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/freight-transport-from-canada-and-us-to-mexico-by-mexicom-logistics-.jpg\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 es kaizen? 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