Nearshoring en Mexico: Cómo maximizar la eficiencia de las cadenas de suministro transfronterizas
¿Buscas optimizar tu cadena de suministro transfronteriza mientras haces Nearshoring en México? A medida que el comercio florece entre México, Estados Unidos y Canadá, muchas empresas de manufactura han optado por acercar sus operaciones a México para aprovechar los menores costos de mano de obra del país, su ubicación estratégica y sus acuerdos comerciales favorables. En esta publicación presentaremos ejemplos de empresas exitosas que ejecutan la estrategia de Nearshoring en México, así como los desafíos que enfrentan y las estrategias que han implementado para maximizar la eficiencia en sus cadenas de suministro transfronterizas.
Nearshoring en México
A medida que las empresas expanden sus operaciones globalmente, el nearshoring en México se ha convertido en una estrategia popular para las empresas de manufactura. Con menores costos de mano de obra, una fuerza laboral capacitada y acuerdos comerciales favorables, México se ha convertido en una ubicación atractiva para las empresas canadienses y estadounidenses que buscan expandir sus operaciones de manufactura.
El crecimiento de la industria manufacturera en México también ha tenido un impacto significativo en la industria de transporte de carga. Con el aumento de la producción y el comercio, ha habido una creciente demanda de servicios de transporte de carga para mover mercancías entre México, Estados Unidos y Canadá.
Conoce más sobre el tema en nuestro blog post sobre nearshoring:
Ejemplos de empresas que expanden el Nearshoring en México
Existen varios ejemplos de empresas que han expandido sus operaciones en México para aprovechar los beneficios del nearshoring. Por ejemplo, General Motors (GM) ha invertido mucho en México, ampliando sus operaciones para producir automóviles para el mercado norteamericano. En 2021, GM anunció una inversión de mil millones de dólares para expandir sus operaciones en México, incluida la creación de una nueva planta de ensamblaje en Ramos Arizpe, Coahuila. Actualmente, la planta de GM Ramos Arizpe fabrica los crossover Chevy Blazer y Chevy Equinox con motor ICE, mientras que el Equinox también se fabrica en la planta de GM San Luis Potosí en México.
Otro ejemplo es Bombardier Aerospace, una empresa canadiense que ha establecido una planta de fabricación en Querétaro, México. Esta instalación produce partes de aviones que luego se envían a EE. UU. y Canadá para su ensamblaje. De igual forma, la empresa estadounidense Ford cuenta con múltiples plantas en México que producen vehículos para el mercado norteamericano.
Whirlpool, fabricante líder de electrodomésticos. La compañía ha estado operando en México por más de 30 años y cuenta con múltiples plantas de fabricación en todo el país. En 2021, Whirlpool anunció una inversión de $15 millones en su planta de Monterrey para expandir su producción de refrigeradores y otros electrodomésticos.
Finalmente, Tesla inauguró recientemente una nueva planta de fabricación en Nuevo León, México, que se espera que produzca 100,000 vehículos eléctricos por año. La decisión de Tesla de establecer su Gigafábrica en el estado de Nuevo León ha generado oportunidades laborales y ha fortalecido la posición de México como destino competitivo para las empresas manufactureras.
Principales Retos del Nearshoring en México
Las empresas manufactureras que envían productos entre México, EE. UU. y Canadá enfrentan varios desafíos en sus cadenas de suministro. Estos desafíos pueden variar desde el cumplimiento normativo hasta problemas logísticos, incluido el transporte, el despacho de aduanas y la seguridad.
Reto #1 de Nearshoring en México: Un entorno regulatorio complejo para el comercio entre México, Estados Unidos y Canadá
Uno de los mayores desafíos que enfrentan los fabricantes es el complejo entorno regulatorio para el comercio entre México, EE. UU. y Canadá. Las empresas deben cumplir con las regulaciones de cada país, lo que puede llevar mucho tiempo y ser costoso. Por ejemplo, el Acuerdo Estados Unidos-México-Canadá (USMCA), que entró en vigor en julio de 2020, tiene reglas de origen específicas que las empresas deben seguir para calificar para el comercio libre de aranceles. Asegurar el cumplimiento de estas reglas suele ser un desafío para las pequeñas y medianas empresas.
Reto #2 de Nearshoring en México: Logística
Otro desafío es la logística. El transporte de mercancías entre México, EE. UU. y Canadá puede ser complicado debido a los diferentes modos de transporte e infraestructura. Además, el cruce fronterizo puede llevar mucho tiempo y estar congestionado, lo que genera demoras y mayores costos. Por ejemplo, en 2021, el gobierno mexicano implementó nuevas medidas para mejorar la seguridad y reducir la congestión en la frontera, incluida la implementación de un nuevo software para agilizar los procedimientos de despacho de aduana. Sin embargo, estas medidas pueden tardar en implementarse por completo y aún pueden generar demoras para los fabricantes.
Reto #3 de Nearshoring en México: Preocupaciones de seguridad
Además, existen preocupaciones de seguridad cuando se envían mercancías a nivel internacional. Las empresas deben asegurarse de que sus productos estén protegidos contra robos o daños durante el transporte. En los últimos años, ha habido incidentes de robo de carga en México. Estos incidentes pueden irrumpir en la cadena de suministro y provocar pérdidas financieras significativas.
¿Cómo pueden las empresas maximizar la eficiencia en su cadena de suministro de transfronteriza al hacer Nearshoring en México?
Aquí hay algunas estrategias clave:
Estrategia #1:
Colabora con un proveedor de servicios de transporte de carga de confianza que se especialice en logística transfronteriza entre México y E.E. U.U. o Canadá. Proveedores como Mexicom Logistics pueden ayudarte a navegar las complejidades de las aduanas, las regulaciones y los cruces fronterizos, asegurando que tus productos lleguen a tiempo y forma.
Ejemplo: Mexicom Logistics ayuda a administrar de manera eficiente las cadenas de suministro transfronterizas de empresas manufactureras
Un ejemplo es el trabajo colaborativo entre un proveedor confiable de servicios de transporte de carga, como es el Grupo Mexicom y sus clientes. Mexicom Group se especializa en maximizar la eficiencia en las cadenas de suministro transfronterizas entre México, Estados Unidos y Canadá. Mexicom Group ha desarrollado un modelo único que consta de 3 empresas, cada una de ellas especializada en un área de la cadena de suministro. TransMexicom, ayuda a las empresas que efectúan nearshoring en México a hacer más eficiente y seguro el transporte de sus productos entre Laredo o principales puertos de México y las principales Áreas Metropolitanas de México. Mexicom USA, es la empresa estadounidense que se enfoca en todas las operaciones logísticas en el cruce fronterizo México-Estados Unidos. Mientras, Mexicom Logistics, gestiona el transporte de mercancías entre los 3 países norteamericanos. Este modelo le permite a Mexicom Group contar con un equipo altamente especializado que ha ayudado a cerca de 3000 empresas a comprender la complejidad del transporte desde y hacia México, y a enfrentar diversos desafíos, incluido el cumplimiento de las regulaciones, problemas logísticos y preocupaciones de seguridad.
Estrategia #2:
Implementar soluciones tecnológicas como seguimiento en tiempo real y sistemas de gestión de inventario. Esto puede ayudarte a identificar y abordar posibles problemas o demoras en la cadena de suministro.
Ejemplo: GM implementa tecnología para optimizar la eficiencia de su cadena de suministro en México
Además de invertir en la expansión de sus operaciones en México, GM también ha implementado varias estrategias para optimizar la eficiencia de su cadena de suministro. Por ejemplo, la empresa ha puesto en marcha un sistema de inventario administrado por el proveedor que le permite monitorear los niveles de existencias en las instalaciones de sus proveedores y solicitar automáticamente más materiales cuando sea necesario. GM también efectúa análisis avanzados para rastrear los niveles de inventario y optimizar su programa de producción para garantizar la entrega oportuna de los vehículos terminados.
Esrategia #3:
Utiliza acuerdos de libre comercio como el T-MEC para minimizar los aranceles y otros costos asociados con el comercio transfronterizo.
Ejemplo: una empresa con sede en México, Grupo Bimbo, y una empresa con sede en EE. UU., General Mills, se asociaron para expandir su comercio transfronterizo utilizando los beneficios del T-MEC. Al aprovechar las disposiciones del acuerdo sobre reglas de origen, las empresas pudieron minimizar los aranceles y otros costos asociados con el comercio transfronterizo. Esto les permitió aumentar la eficiencia de su cadena de suministro, reducir costos y expandir su participación de mercado en América del Norte.
En conclusión, las empresas manufactureras que transportan bienes entre México, EE. UU. y Canadá enfrentan varios desafíos, incluido el cumplimiento de las reglamentaciones, problemas logísticos y preocupaciones de seguridad. Sin embargo, existen soluciones disponibles, como la adopción de tecnología y el trabajo con proveedores de logística especializados. Los ejemplos recientes de intercambio comercial entre los tres países demuestran la importancia de mejorar el transporte transfronterizo para facilitar el crecimiento económico y mejorar el comercio internacional. Construir asociaciones sólidas con proveedores clave es crucial para una cadena de suministro transfronteriza exitosa.
Mexicom Logistics ha trabajado junto con un gran número de empresas para ayudarlas a superar los desafíos del Nearshoring en México y brindar soluciones para ayudar a las empresas a administrar sus cadenas de suministro de manera más eficiente. Mexicom Group consta de 3 empresas, cada una de ellas se especializa en un área de la gestión de la cadena de suministro transfronteriza entre México, EE. UU. y Canadá.
Fuentes:
- https://bombardier.com/en/media/news/bombardier-learjet-85-aircraft-composite-structure-manufacturing-take-place-queretarol
- https://www.americanindustriesgroup.com/news/general-motors-announced-investing-more-than-1-billion-coahuila/
- https://mexiconewsdaily.com/news/whirlpool-to-invest-us-120-million-in-coahuila-plant/
- https://www.cnn.com/2023/03/01/business/tesla-mexico-plant/index.html
- https://ustr.gov/trade-agreements/free-trade-agreements/united-states-mexico-canada-agreement#:~:text=The%20United%20States%2DMexico%2DCanada%20Agreement%20(USMCA)%20entered,farmers%2C%20ranchers%2C%20and%20businesses.
